上海苏粹为了储备更多的优秀人才，并做到材尽其能，人尽其用，为苏粹的员工提供一个良好的工作、发展、创业平台，创立相关激励机制，励志人生。
晋升的途径分为三类：方式晋升，职位晋升，工资晋升。

方式晋升

1、 见习期
    见习期的学生，由于还未正式毕业，见习期三个月后，凭毕业证转入试用期；超过六个月的，凭毕业证可以不再转试用期而直接进入合同期，但应通过正式录用考评后方能与公司签定聘用合同；还未毕业的，见习期直到正式毕业直转合同期。
2、 试用期
    公司试用期为三个月。
    试用期结束后，应通过正式录用考证后方能进入合同期。考评从三个方面进行：个人自我评价，部门或同事评价，公司总经理评价。需通过三方全部认可，并经个人与公司再次商洽有意向后通过，进入签约，正式确立合同关系。
3、 合同期
    双方同意相关合作意向，签约。
    对于已过合同期，但双方未提出不续约的，公司视同延期至双方重签或解除合同之日止。

职位晋升

1、岗位试用
    视公司实际情况，对新员工实行轮岗工作制。至少轮岗二次，开发、发现员工的潜力，扬长避短，找到适合的工作岗位。
    公司提供必要的岗位培训。
2、文件岗位
    根据员工的工作能力与工作素质，有意在某一方面发挥其特长的，根据公司的实际情况，通过文件的形式，正式确立其工作岗位。
3、升职升级
    公司每年对内部的管理岗位进行竞选，面向公司内部所有员工，提供公开、公平、公正的晋升氛围与发展舞台。
    每年提拨有突出表现与突出贡献的，有相当的工作能力与管理能力的，有良好职业休养的优秀人才到管理岗位工作。
    员工：设临时级、试用级、合同级、进步级、白领级、骨干级等六级。
    管理：设专员级、协理级、副理级、部门经理级、副总经理/各司总监级、总经理级等六级管理岗位。

工资晋升

一、分级
1、 临时工资。
2、 见习工资。
3、 试用工资。
4、 合约工资。
5、 管理工资。
    管理人员实行最低年薪制。即不按月薪全发，而参加年终考核。
    以上工资，为税前工资。
    1-4类聘用人员不参加年终考核。
6、奖励工资制。

二、晋升的相关标准
1、 对于新聘员工，按所取得的进步、所作的业绩、工作量、创造的效益等，经总经理提名，经董事会同意，提升工资级别。
2、 需达到一定的年限。
3、 有在本公司的服务年限，但不能达标者，无享受此晋升的待遇。
4、 晋升的对象是公司新聘的、科班毕业的、有专业证书的人员。
5、 外聘人员，或享受最低年薪人员不在享受之列。
6、 对所有员工，工资晋升不意味着都可晋升至骨干级。
7、 对所有员工，工资晋升不意味着会随着时间推移而晋升。
8、 对于晋升到上一级，需取得重大贡献、重大成绩（部级奖励）。
9、 随着级别的上升，考证的力度相应提高。
10、相关的提升条件按公司的其他规定执行。并具有一定的阶段性。
11、有晋升就有下降。如晋升后没有进步，或者说有退步的，则下降一级，退回原工资级。
12、下降可一级调整，也可几级调整。视实际情况而定，最低不低于试用期工资。如低于试用期工资，原则上作违反合同处理，作退工处理。
13、 按公司有关规定执行。